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走近人力资源管理
      人力资源管理是近二十来年引入中国的一个管理学分支,其理念、概念、方法、工具都发源于西方,国内很多人包括一些人力资源从业者对它的了解和理解都不太深入、透彻。在此,我们对人力资源管理的一些基本概念加以厘清,以便大家对这个舶来品有一个更加清楚的认识。
一、什么是人力资源管理
      人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
二、人力资源管理有哪些功能?
      人力资源管理包括六个功能模块,相辅相成,组成一个完善的功能体系。1、人力资源规划2、招聘与甄选3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬与福利6、员工关系。这里特别要提出说明的是,“绩效管理”并不等同于“绩效考核”,“绩效管理”的目的是帮助员工不断提高工作绩效,主要方式是沟通与指导,“绩效考核”只是“绩效管理”的其中一个环节。
三、人力资源管理与传统人事管理有什么区别?
      1.传统人事管理的特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;而人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。   
     2.传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。而人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发
     3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,似乎与其他职能部门的关系不大,但人力资源管理却与此有着截然不同。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。
 
 
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